La evolución del diseño organizacional nos indica que las tradicionales estructuras basadas en áreas funcionales altamente especializadas y burocráticas dan paso a configuraciones basadas en equipos ágiles, denominados de células, nudos, teams, redes, tribus, etc. Esta evolución constituye una respuesta a los nuevos desafíos de los entornos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos (VUCA, por sus siglas en inglés), así como en los escenarios frágiles, llenos de ansiedad, no lineales e inciertos (BANI, por sus siglas en inglés).
La propuesta de agilidad en sus diversos matices (holocráticos, fractales, tribales, ambidiestros, exponenciales, TEAL, etc.) se basan en la integración de equipos como elemento de acción convergente e integrado.
Existe una tendencia creciente hacia la práctica de metodologías ágiles, según la consultora Think Agile 8 en un reportaje realizado por Elida Vega para el diario Gestión. Desde el 2015, existe una tendencia sostenida en diversos sectores económicos, como banca, finanzas, seguros, retail, etc. Entre las metodologías más populares, podemos mencionar a Scrum, Kanban, lean start-up, design thinking, Jira, etc.
https://gestion.pe/economia/management-empleo/think-agile-8-estas-son-las-metodologias-agiles-mas-usadas-por-las-empresas-en-peru-metodologias-agiles-agile-project-design-thinking-productividad-transformacion-digital-noticia/
Entre las características esenciales que todo equipo ágil requiere para ser eficiente y generar valor para su organización, podríamos citar las siguientes:
El trabajo en equipo bajo nuevos padrones disruptivos genera un valor importante en un mundo cada vez más ágil. En ese sentido, es necesario consolidar dos grandes dimensiones: el ser ágil, referido a los valores, principios y propósitos preconizados (mindset), y el actuar de manera ágil, referido a las herramientas y metodologías (prácticas) para la operacionalización. ¿Ya has conformado equipos ágiles en tu organización? Cuéntanos tu experiencia.
El trabajo en equipo bajo nuevos padrones disruptivos genera un valor importante en un mundo cada vez más ágil.
Profesor principal, presidente del Comité de Admisión de Posgrado (Doctorado, MBA y maestrías especializadas) en ESAN Graduate School of Business. Asimismo es miembro de diversas instancias académicas y de gobierno, tales como la Asamblea Universitaria, el Consejo Universitario, el Tribunal de Honor y el Comité de Hostigamiento Laboral. Además, es coordinador académico del PADE Internacional en Administración de Empresas.
Doctor en Administración (Ph. D.) y maestro en Administración (M. Sc.) por la Universidad de São Paulo, Brasil. Pasantía doctoral en la Escuela de Graduados en Administración y Dirección de Empresas del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (EGADE/ITESM), Monterrey, México.
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El outplacement es una estrategia clave para gestionar despidos con responsabilidad, apoyando a los colaboradores en su transición laboral. Este artículo explora sus beneficios, tipos y etapas, destacando cómo potencia la empleabilidad, fortalece la marca empleadora y minimiza riesgos. Descubre cómo implementar este proceso y transformar desafíos en oportunidades.
A simple vista, resistencia y resiliencia pueden parecer términos similares o, incluso, sinónimos. Sin embargo, un análisis de mayor profundidad nos permitirá distinguir la diferencia entre ambos.