Para ser un buen analista senior de procesos, los años de experiencia suman, pero también haber desarrollado algunas cualidades y habilidades que requieren voluntad, disciplina y creación de hábitos.
Si te respetan y te pagan bien, los nombres que acompañan al puesto de analista de procesos son solo palabras. Es común que las empresas agreguen títulos para complacer, retener o atraer talento, pero eso no ayuda a largo plazo, solo crea expectativas innecesarias. Siempre debemos trabajar para lograr las cualidades y habilidades de un senior, ya sea que queramos transformarnos o no, que queramos ese título o no. Porque hay muchos analistas, pero no a todos se les recuerda igual.
¿Y tú, estás trabajando en tus cualidades y habilidades? Cuéntanos tu experiencia.
Ya sea que nos convirtamos en analista senior de procesos o no, que queramos ese título o no, siempre debemos tratar de lograr las cualidades y habilidades de un senior.
Actualmente es gerente de proyectos de la consultora STIGOU enfocada en proyectos de revisión de la estrategia empresarial, diseño y mejora de procesos. Consultor en procesos y estrategia. Trabaja con directivos para revisar modelos de negocios, elaborar planes estratégicos, mapas estratégicos y tableros de control; así como, para optimizar, redefinir y rediseñar procesos. Tiene más de trece años de experiencia como docente e instructor de equipos de alto rendimiento. Ha desarrollado más de treinta y cinco proyectos relacionados a la especialidad en Perú, Colombia y Portugal. Centra su investigación en la innovación de procesos y la revisión de la estrategia empresarial para conseguir eficiencias operativas de manera ágil y eficiente. MBA por UPC. Ingeniero Industrial y de Sistemas por la Universidad de Piura. Posgrados en Gerencia de Sistemas y TI.
El data storytelling es importante para darle a tus presentaciones en la empresa un hilo conductor que resulte atractivo a la audiencia, además de establecer conexiones emocionales con todos.
La transformación ágil permite que la organización responda con éxito a los cambios. Para llevar adelante este proceso, se necesita una comunidad cuyo propósito específico es apoyar a la organización en el proceso de cambio.
Vivimos tiempos complejos y hoy, más que nunca, es indispensable que la organización del trabajo en la empresa contribuya al logro de objetivos de manera ágil y sin perder la eficiencia operativa. ¿Cómo lograrlo? Migrando hacia una organización dual. Y, si la reconfiguración del diseño está bien diseñada y desplegada, generará consigo mejores procesos, productos, servicios y una mayor capacidad para resolver retos e innovar.