Incluso antes de la llegada de la pandemia, las organizaciones tenían que enfrentarse a escenarios denominados VICA, es decir, con una muy alta volatilidad, gran incertidumbre, creciente complejidad y cada vez mayor ambigüedad. Alex Eduardo Nomberto Cerna, expositor del "Webinar Transformación exponencial en las empresas: Modelo ExO" explicó que con la COVID-19 este escenario se agudizó generando mayores niveles de riesgo, no solo para la operación del día a día, sino, sobre todo, para la subsistencia de las organizaciones en el mediano plazo.

¿Qué hacer frente a las dificultades?

Ante este escenario tan complejo, el expositor presentará a los participantes del evento un nuevo modelo de organización que entrega resultados por lo menos diez veces mayores a los de sus pares, se trata de las llamadas organizaciones exponenciales (ExOs).

"El modelo ExO resulta del estudio de estas organizaciones, e identifica once atributos que las caracterizan", indica Nomberto Cerna, quien señala además que, entre ellos, el más importante y que toda ExO desarrolla es el Propósito Transformador Masivo (MTP), que es una aspiración que busca un impacto grande en la industria, la comunidad o el planeta, y que se convierte en la "estrella polar" de la organización para no perder el rumbo". 

Los otros diez atributos son: persona bajo demanda, comunidad y seguidores, algoritmos, activos apalancados, compromiso, interfaces, tablero de instrumentos, experimentación, autonomía, y tecnologías sociales.

Aplicación

Tras conocer la teoría exponencial, los interesados podrán validar si sus organizaciones se encuentran operando en entornos de abundancia o de escasez, evaluar el riesgo de disrupción generado por las tecnologías exponenciales, calcular el grado de exponencialidad (flexibilidad) de su organización e identificar los atributos ExO que deberían ser desarrollados o fortalecidos, ya sea para hacerle frente a la disrupción (organización tradicional) o para disrumpir industrias con nuevos modelos de negocio (startups), indicó el ponente.