De la EDT al Cronograma del Proyecto - Base para el Valor Ganado
Por: Jamil Nadal
Presentación
Un proyecto no se controla cuando aparecen los problemas; se controla desde que se estructura correctamente el trabajo. Este certificado ha sido diseñado para que los participantes desarrollen paso a paso los principales elementos que permiten establecer una línea base sólida y monitorear el desempeño del proyecto de manera objetiva. Desde la recopilación de requerimientos y la construcción de la EDT, pasando por la elaboración del cronograma, hasta la aplicación de métricas de Valor Ganado y la construcción de dashboards de control, los participantes trabajarán con herramientas prácticas utilizadas en proyectos reales. El enfoque del programa es eminentemente aplicado, permitiendo transformar conceptos en mecanismos concretos para la toma de decisiones.
Este taller pertecenece al Certificado Gestión del Alcance: Requerimientos y Construcción de la EDT
Dirigido a
Profesionales y técnicos que participan en la planificación, ejecución o supervisión de proyectos en organizaciones públicas o privadas, y que buscan fortalecer sus capacidades para estructurar el alcance, desarrollar cronogramas y monitorear el desempeño mediante métricas objetivas como el Valor Ganado. También dirigido a coordinadores y directores de proyecto que desean incorporar tableros de control visuales para mejorar la toma de decisiones y la comunicación con los equipos y la alta dirección.
¿Qué aprenderás?
Capacitar a los participantes en la transformación de la EDT en un cronograma operativo y realista, desarrollando las habilidades necesarias para secuenciar actividades, estimar duraciones e identificar la ruta crítica. Este taller establece la línea base del tiempo que servirá como referencia para la medición del desempeño mediante Valor Ganado.
Temario
- Descomposición de la EDT en actividades.
- Secuenciación de actividades.
- Estimación de duraciones.
- Desarrollo del cronograma.
- Identificación de la ruta crítica.
Conoce quién dictará el curso
Jamil Nadal
Profesor especializado en Desarrollo de Competencias de Performance para Directores de Proyecto, profesor especializado en Preparación para la Certificación PMI-PMP. Consultor especializado en Gestión de Proyectos, Diseño e Implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO), implementación de metodologías de gestión de proyectos para empresas privadas y organismos estatales. Director de proyectos y de oficinas de gestión de proyectos corporativas en diversas organizaciones. Master en Project Management por la International Graduate School La Salle – Universidad Ramón Llull (Madrid, España). Project Management Professional (PMP), Scrum Master Certified, Ingeniero Administrativo, con especialización en Gestión por Procesos y Tecnologías de Información por ESAN. Profesor de ESAN.
Certificado
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Los participantes que cumplan de modo satisfactorio con los requisitos del programa recibirán el **Certificado de asistencia al “
Taller De la EDT al Cronograma del Proyecto - Base para el Valor Ganado”, expedido por la Universidad ESAN y ESAN Graduate School of Business.
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(*)Para la obtención de certificado se requiere la asistencia del participante durante toda la duración del
Taller . (**)El certificado será entregado en un plazo de 21 días hábiles. |
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Informes
Angelica Sanchez
Asesor de ventas
986 745 859
asancheza@esan.edu.pe