Control de Proyectos: De la EDT al Valor Ganado
Por: Jamil Nadal
Presentación
Un proyecto no se controla cuando aparecen los problemas; se controla desde que se estructura correctamente el trabajo. Este certificado ha sido diseñado para que los participantes desarrollen paso a paso los principales elementos que permiten establecer una línea base sólida y monitorear el desempeño del proyecto de manera objetiva. Desde la recopilación de requerimientos y la construcción de la EDT, pasando por la elaboración del cronograma, hasta la aplicación de métricas de Valor Ganado y la construcción de dashboards de control, los participantes trabajarán con herramientas prácticas utilizadas en proyectos reales. El enfoque del programa es eminentemente aplicado, permitiendo transformar conceptos en mecanismos concretos para la toma de decisiones.
Dirigido a
Profesionales y técnicos que participan en la planificación, ejecución o supervisión de proyectos en organizaciones públicas o privadas, y que buscan fortalecer sus capacidades para estructurar el alcance, desarrollar cronogramas y monitorear el desempeño mediante métricas objetivas como el Valor Ganado. También dirigido a coordinadores y directores de proyecto que desean incorporar tableros de control visuales para mejorar la toma de decisiones y la comunicación con los equipos y la alta dirección.
¿Qué aprenderás?
- Participas en proyectos y deseas fortalecer tus capacidades de planificación y control.
- Necesitas establecer mecanismos efectivos para medir el desempeño de proyectos.
- Buscas aprender herramientas prácticas para el seguimiento de plazos y costos.
- Deseas incorporar indicadores y tableros de control para mejorar la toma de decisiones.
- Eres responsable de la supervisión o gestión de proyectos en organizaciones públicas o privadas.
¿Cuáles son los atributos de diferenciación?
Este certificado desarrolla de manera secuencial el proceso de control de proyectos, conectando la definición del alcance, la planificación del cronograma y el monitoreo del desempeño mediante Valor Ganado. Los participantes construirán entregables prácticos en cada taller y culminarán con la elaboración de un dashboard de control en Power BI que integra indicadores clave para la gestión efectiva de proyectos.
Temario
- Taller I: GESTIÓN DEL ALCANCE: REQUERIMIENTOS Y CONSTRUCCIÓN DE LA EDT (2 días, Total 6 horas)
- Técnicas de levantamiento de requerimientos
- Definición del alcance del proyecto
- Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
- Buenas prácticas PMI
- Errores frecuentes en la EDT
- Taller II: DE LA EDT AL CRONOGRAMA DEL PROYECTO - BASE PARA EL VALOR GANADO (2 días, Total 6 horas)
- Descomposición de la EDT en actividades
- Secuenciación de actividades
- Estimación de duraciones
- Desarrollo del cronograma
- Identificación de la ruta crítica
- Taller III: CONTROL DE PROYECTOS CON KPIs Y VALOR GANADO (2 días, Total 6 horas)
- Definición de KPIs
- Curva S: planificada versus real
- Conceptos de Valor Ganado (EV, PV y AC)
- Indicadores CPI y SPI
- Interpretación de resultados
- Toma de decisiones basada en métricas
- Taller IV: ELABORACIÓN DE DASHBOARD PARA CONTROL DE PROYECTOS (2 días, Total 6 horas)
- Estructura de datos para dashboards de control
- Introducción a Power BI para control de proyectos
- Construcción de visualizaciones clave: Curva S, KPIs, CPI y SPI
- Taller práctico: Elaboración colaborativa de un dashboard de control de proyectos
- Interpretación de dashboards para la toma de decisiones
Conoce quién dictará el curso
Jamil Nadal
Profesor especializado en Desarrollo de Competencias de Performance para Directores de Proyecto, profesor especializado en Preparación para la Certificación PMI-PMP. Consultor especializado en Gestión de Proyectos, Diseño e Implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO), implementación de metodologías de gestión de proyectos para empresas privadas y organismos estatales. Director de proyectos y de oficinas de gestión de proyectos corporativas en diversas organizaciones. Master en Project Management por la International Graduate School La Salle – Universidad Ramón Llull (Madrid, España). Project Management Professional (PMP), Scrum Master Certified, Ingeniero Administrativo, con especialización en Gestión por Procesos y Tecnologías de Información por ESAN. Profesor de ESAN.
Certificado
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Los participantes que cumplan de modo satisfactorio con los requisitos del programa recibirán el **Certificado de asistencia al “
Certificado Control de Proyectos: De la EDT al Valor Ganado”, expedido por la Universidad ESAN y ESAN Graduate School of Business.
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(*)Para la obtención de certificado se requiere la asistencia del participante durante toda la duración del
Certificado . (**)El certificado será entregado en un plazo de 21 días hábiles. |
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Informes
Angelica Sanchez
Asesor de ventas
986 745 859
asancheza@esan.edu.pe