OKR’s y KPI’s para Modernizar la Gestión Pública
Este curso tiene como propósito desarrollar competencias para implementar sistemas de gestión que incluyen el análisis, diagnóstico e innovación de procesos, empleando una integración de los KPI's (Key Performance Indicators), BSC (Balanced Scorecard), OKR’s (Objectives and Key Results). Se incluyen también elementos de Scrum, la metodología ágil de mayor difusión por su eficacia para implementar cambios mayores o menores en una organización.
Se proporciona un framework y toolkits que consolidan conocimiento obtenido en múltiples experiencias prácticas, investigación aplicada, e innovación.
Conocer másFecha de inauguración/inicio:
Ventajas
¿Por qué seguir el curso?
-
01.
Especialízate en corto tiempo
ESAN ha diseñado cursos que te permitirán actualizar tus conocimientos y seguir creciendo profesionalmente en aproximadamente dos meses. -
02.
Plana docente de primer nivel
Profesionales con amplia trayectoria en gestión a nivel gerencial y consultoría, así como experiencia docente a nivel de posgrado. -
03.
Modalidad online y en vivo
Los cursos se llevarán a cabo mediante la plataforma Zoom Academics, la cual permitirá que las clases se desarrollen de manera interactiva, en tiempo real y sin barreras geográficas.
Diploma
Los participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos y normas del curso, recibirán:
Certificado por haber aprobado y concluido satisfactoriamente el Curso en OKR’s y KPI’s para Modernizar la Gestión Pública del Programa de Especialización en Gestión Pública, expedido por la Universidad ESAN.
Certificado de Estudios que contempla el nombre del curso y la notas obtenida en el mismo.
Nota: Ambos documentos se entregarán 30 días después de terminado el programa (incluyendo la última evaluación del curso) en formato digital con valor legal.
Malla Curricular
Total de horas lectivas: 24
- Matriz de objetivos BSC y diagnósticos FODA (MODI)
- Identificar aspectos en el ámbito interno, y en los entornos inmediato y general, que resulten más relevantes respecto al alineamiento requerido con los objetivos de mayor nivel. Diseñar objetivos que mitiguen o aprovechen los aspectos negativos o positivos, según corresponda).
- Matriz de Indicadores por Objetivo (MIXO).
- Establecer Objetivos de desempeño y definir los KPI’s que mejor representen el avance en el logro de dichas intenciones. Luego, fijar valores para las metas BD de desempeño, en forma de rangos, para actividades operacionales, o en forma de resultados clave (OKR´s) para actividades transformacionales.
- Ficha de Indicador (CAE_FIND).
- Diseñar los elementos asociados a las metas numéricas (OKR’s y KPI’s) para construir una herramienta de planificación y monitoreo. Adicionalmente esta plantilla servirá para documentación del conocimiento relativo a cada KPI.
- Ficha de Iniciativa (CAE_FINI).
- Diseñar los elementos asociados a las metas físicas, incluyendo los sprints y los productos para construir una herramienta de planificación. Usar el enfoque ágil para desarrollar de manera frecuente resultados de valor para los clientes internos o externos.
- Control de Avance Extendido (CAE).
- Integrar las herramientas de monitoreo en un dashboard o cuadro de mando que facilite institucionalizar la gestión de la transformación para fines de innovación o cambio disruptivo. La estructura y contenido de esta herramienta facilitará la posterior implementación de productos de software especializados.
Temas
- Matriz de objetivos BSC y diagnósticos FODA (MODI)
- Identificar aspectos en el ámbito interno, y en los entornos inmediato y general, que resulten más relevantes respecto al alineamiento requerido con los objetivos de mayor nivel. Diseñar objetivos que mitiguen o aprovechen los aspectos negativos o positivos, según corresponda).
- Matriz de Indicadores por Objetivo (MIXO).
- Establecer Objetivos de desempeño y definir los KPI’s que mejor representen el avance en el logro de dichas intenciones. Luego, fijar valores para las metas BD de desempeño, en forma de rangos, para actividades operacionales, o en forma de resultados clave (OKR´s) para actividades transformacionales.
- Ficha de Indicador (CAE_FIND).
- Diseñar los elementos asociados a las metas numéricas (OKR’s y KPI’s) para construir una herramienta de planificación y monitoreo. Adicionalmente esta plantilla servirá para documentación del conocimiento relativo a cada KPI.
- Ficha de Iniciativa (CAE_FINI).
- Diseñar los elementos asociados a las metas físicas, incluyendo los sprints y los productos para construir una herramienta de planificación. Usar el enfoque ágil para desarrollar de manera frecuente resultados de valor para los clientes internos o externos.
- Control de Avance Extendido (CAE).
- Integrar las herramientas de monitoreo en un dashboard o cuadro de mando que facilite institucionalizar la gestión de la transformación para fines de innovación o cambio disruptivo. La estructura y contenido de esta herramienta facilitará la posterior implementación de productos de software especializados. .
Notas:
- Cada sesión es equivalente a 2 horas lectivas, el certificado del programa se emite considerando la cantidad total de horas lectivas cursadas
- Considerar que una hora lectiva equivale a 45 minutos.
Duración y horario
Inauguración
Modificar el inicio en "Curso - Programa"
Duración
Modificar la fecha en "Curso - Programa" meses aproximadamente.
Horario
Modalidad
Online - Síncrono (en tiempo real)
Cada sesión es equivalente a 2 horas lectivas, el certificado del programa se emite considerando la cantidad total de horas lectivas cursadas. Considerar que una hora lectiva equivale a 45 minutos.
Notas:
- Para mayor información consultar con la asesora comercial.
- Las fechas programadas pueden estar sujetas a cambio, con la anticipación necesaria.
- ESAN exige que el participante asista como mínimo al 80% de sesiones del curso.
- Para la apertura del programa se debe superar un número mínimo de 15 estudiantes matriculados.
Admisión
Docentes
Inversión
Inversión regular: S/ 1,600.00
Inversión al contado: S/ 1,440.00
Financiamiento regular sin intereses:
Cuota 1 | Cuota 2 | Cuota 3 |
S/ 600 | S/ 500 | S/ 500 |
Descuentos del 10% para exalumnos ESAN, Profesionales Colegiados y Pago al Contado
Cuota 1 | Cuota 2 | Cuota 3 |
S/ 480 | S/ 480 | S/ 480 |
Fechas de pago de cuotas:
1era cuota o inicial: Antes de inicia el curso
2da cuota: 30 de junio
3era cuota: 31 de julio
¿Le ayudamos?
Déjenos sus datos y nosotros nos
contactaremos con usted.
Curso Online
Con el objetivo de que las clases se desarrollen satisfactoriamente en el aula virtual Zoom, es vital que el alumno cuente con los siguientes requerimientos técnicos para el uso de la plataforma: