PADE Internacional en Business Process Management & Quality
PADE Internacional en Business Process Management & Quality
Inauguración: 23 Junio 2025
Módulo 01
Lean management (10 sesiones):
- Lean Management para la gestión empresarial
- Mapeo de la Cadena de Valor
- Mejora Continua
- 5 S – Gestión Visual
- Jidoka para la gestión de los procesos
Innovación, customer experience & UX (10 sesiones):
- Conceptos de Customer Experience (CX) y su importancia.
- Métodos para el diseño centrado en el cliente y la creación de prototipos.
- Estrategias para integrar la innovación en el diseño de productos y servicios.
- Herramientas para la evaluación y mejora de la experiencia del usuario.
- Aplicación práctica de CX en el desarrollo de productos digitales.
- Técnicas para el testing y feedback de usuarios en el proceso de diseño.
- Impacto de la experiencia del cliente en la satisfacción y su lealtad.
- Casos de éxito en la implementación de CX e innovación en empresas.
Herramientas para la gestión de calidad (10 sesiones):
- Herramientas básicas de gestión de calidad.
- Aplicación de técnicas como Pareto, Ishikawa, y diagramas de flujo.
- Uso de herramientas estadísticas para el control de procesos.
- Implementación de herramientas de calidad en la mejora continua.
- Evaluación de la efectividad de herramientas en la resolución de problemas.
- Casos prácticos de uso de herramientas de calidad en organizaciones.
- Integración de herramientas de calidad en sistemas de gestión.
- Mejores prácticas en la selección y uso de herramientas de calidad.
Tecnologías de la información en los procesos de calidad (10 sesiones):
- Rol de las tecnologías de la información (TI) en la optimización de procesos.
- Estrategias para la implementación de TI en la gestión de procesos.
- Herramientas de TI para la automatización y digitalización de procesos.
- Evaluación de impacto de las TI en la eficiencia y productividad.
- Integración de sistemas ERP y CRM en la gestión empresarial.
- Desafíos en la implementación de nuevas tecnologías en procesos existentes.
- Tendencias emergentes en tecnologías de la información aplicadas a procesos.
- Casos de éxito en la adopción de TI en la mejora de procesos.
Business process management (BPM) (10 sesiones):
- Conceptos de Business Process Management (BPM).
- Técnicas para el diseño y modelamiento de procesos de negocio.
- Herramientas BPM para la automatización y mejora de procesos.
- Estrategias para la gestión del ciclo de vida de procesos.
- Metodologías para Business Process Management (BPM)
- Análisis de impacto de BPM en la eficiencia y efectividad organizacional.
- Mejores prácticas en la gestión de procesos de negocio.
- Evaluación de los beneficios y desafíos de BPM en la transformación digital.
- Casos de estudio sobre la implementación de BPM en empresas.
Cambio de estructuras funcionales a redes de procesos (10 sesiones):
- Administración y Diseño Organizacional
- Perfil de Competencias Organizacionales y Ejecutivas
- Modelos Organizacionales Clásicos
- Organigramas Clásicos
- Modelos/Organigramas clásicos aplicados a mi empresa
- Diseño Organizacional Basado en Procesos
- Diseño por procesos aplicados a mi empresa
- Organizaciones Agiles / Liquidas /Adaptables
- Cambio y Transformación Organizacional: Generalidades, Resistencias y Modelos
- Liderazgo Empresarial
Data analytics (10 sesiones):
- Fundamentos estadísticos para el ordenamiento y análisis de datos
- Herramientas para Analytics
- Manejo de base de datos
- Modelamiento de datos
- Aplicación práctica de las herramientas para Analytics
- DataStorytelling
Módulo 02
Liderazgo ejecutivo y marca personal (05 sesiones):
- Liderazgo Personal.
- Liderazgo Transaccional y Transformacional.
- Liderazgo y Gestión de Equipos de Trabajo
- Empleabilidad: Importancia del Plan de Carrera.
- Gestión de la Marca Personal
Aplicaciones prácticas en sistemas de calidad ISO 9000 (10 sesiones):
- Fundamentos y principios de los sistemas de calidad ISO 9000.
- Estrategias para la implementación práctica de ISO 9000 en organizaciones.
- Documentación y control de procesos según ISO 9000.
- Evaluación del impacto de ISO 9000 en la mejora continua.
- Herramientas para asegurar el cumplimiento de los requisitos ISO 9000.
- Técnicas para la auditoría interna y evaluación de sistemas de calidad.
- Desafíos y soluciones en la certificación y mantenimiento de ISO 9000.
- Casos de éxito en la implementación de ISO 9000 en diferentes industrias.
Teoría de restricciones (10 sesiones):
- La Teoría de Restricciones (TOC) y sus principios básicos.
- Identificación de cuellos de botella en procesos productivos y de servicio.
- Técnicas para la gestión y eliminación de restricciones en la cadena de valor.
- Aplicación práctica de TOC en la optimización de procesos organizacionales.
- Evaluación de impacto de la Teoría de Restricciones en la eficiencia operativa.
- Herramientas para la implementación de TOC en diferentes industrias.
- Estrategias para la mejora continua basadas en TOC.
- Casos de éxito y desafíos en la adopción de TOC en empresas.
Gestión de calidad con six sigma (10 sesiones):
- Fundamentos de la metodología Six Sigma y su aplicación en la calidad.
- Estrategias para la identificación y reducción de variabilidad en procesos.
- Herramientas Six Sigma para la mejora continua de procesos.
- Aplicación del ciclo DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar).
- Evaluación de impacto de Six Sigma en la eficiencia y calidad.
- Certificaciones y roles dentro de un proyecto Six Sigma.
- Mejores prácticas en la gestión de calidad con Six Sigma.
- Casos prácticos de implementación de Six Sigma en organizaciones.
Auditoría del sistema de gestión de la calidad (10 sesiones):
- Procesos, Calidad y Auditoria: Aspectos Fundamentales
- Auditoría y Normativa ISO 19011
- Gestión de Conflictos en el Ámbito de la Auditoría
- Auditoría de los Sistemas de Gestión de Clientes
- Auditoría y Cumplimiento de la Normativa ISO 9001
- Introducción a la Auditoría de los SGMA
- Auditoría de los Sistemas de Gestión Profesional
- Gestión Reclamos - Análisis y Detección de Problemas en Procesos
Gestión estratégica y KPIS en procesos (10 sesiones):
- Introducción al diseño de KPIs y fundamentos del Balanced Scorecard
- Metodología de diseño de KPIs y mapas estratégicos
- Semaforización y visualización de KPIs
- KPIs para calidad total y mejora de procesos
- Implementación, monitoreo y mejora continua de KPIs y BSC
Costeo basado en actividades (10 sesiones) dictado Universidad EAFIT de Medellín - Colombia
- Los Estados Financieros en la Empresa y la Información Gerencial
- Sistema de Asignación de Costos por Prorrateo; Costeo Tradicional; Modelo Costo – Volumen – Utilidad; Punto de Equilibrio
- Costeo Basado en Actividades (ABC)
- Gestión y Elaboración de Presupuestos
- Los Costos y los sistemas de calidad e innovación
Viaje Internacional (10 sesiones) dictado Universidad EAFIT de Medellín - Colombia
- Los participantes viajarán al extranjero con la finalidad de realizar visitas a empresas líderes para conocer y recibir información sobre las prácticas gerenciales que se aplican en dichas empresas.
- Adicionalmente, los participantes podrán hacer un benchmarking tanto profesional como institucional.
- En caso de que la coyuntura impida las visitas, se realizarán charlas y seminarios.
- Los cursos tienen una sesión adicional de evaluación, cuya modalidad será fijada por el profesor.
- El taller tendrá un horario diferente.
- Considerar que una hora lectiva equivale a 45 minutos.