/ 
Las habilidades que un buen gerente financiero debe tener
Las habilidades que un buen gerente financiero debe tener
El responsable de las finanzas es una pieza clave para el funcionamiento de la organización. Es un líder y también un estratega.
Compartir en:
La gerencia financiera es el área responsable de la gestión eficiente de los recursos de una empresa u organización, para lo cual deberá contar con una estrategia que garantice la disponibilidad de fuentes de financiamiento, así como un adecuado registro de las operaciones vinculadas a las finanzas de la compañía.
En ese sentido, la persona que tendrá a su cargo la gerencia financiera debe contar con ciertas habilidades, según señala DBM Perú:
- El gerente financiero debe ser capaz de conseguir y administrar el dinero de la empresa, mediante la evaluación de las alternativas que presente el mercado.
- Debe tener un buen dominio de las legislaciones nacionales e internacionales, con el fin de evitar problemas legales y de imagen en la organización.
- El gerente financiero debe tener capacidad de análisis y estar atento a los cambios en las tendencias locales y globales que puedan afectar las finanzas de la empresa.
- Como todo ejecutivo de alto nivel, debe ser un líder que sepa conducir convenientemente a su equipo de trabajo y les de la confianza necesaria para cumplir su rol.
Un estratega
El gerente financiero debe ser un experto en todos los aspectos técnicos que involucren las decisiones financieras que necesite tomar la empresa. El planeamiento financiero, el control financiero y las decisiones financieras son algunos de los elementos claves que el gerente financiero deberá seguir en su organización.
Este profesional tiene entre sus roles asegurar que habrá suficiente liquidez en la empresa en el momento adecuado para aprovechar las oportunidad que se aparezcan para el negocio. En el corto plazo, la gerencia financiera tendrá siempre que invertir en equipos, actividades, empleados y pagar deudas. Pero a mediano y largo plazo, es posible que se requieran recursos adicionales significativos para aumentar la capacidad productiva o para hacer algún tipo de adquisición.
¿Quieres conocer más sobre el papel del gerente financiero? Inscríbete en el Diploma Internacional en Finanzas Corporativas.
FUENTES CONSULTADAS:
- Artículo '¿Qué es la gerencia financiera?' del portal web Gestiopolis.
- Entrevista a Jorge Vargas, consultor de DBM Perú, publicada en Gestion.pe.
- Artículo 'Importance of the financial manager', publicado en el portal web de ConnectAmericas.
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
Otros artículos del autor
Enrique Díaz Tong presentó libro especializado sobre los desafíos de los ajustes de precios de transferencia
El libro The Application of Transfer Pricing Adjustments, de Enrique Díaz Tong, profesor del Diploma Internacional Ejecutivo en Tributación Internacional y Precios de Transferencia, analiza los ajustes de los precios de transferencia a partir de casos reales. Es distribuido por la editorial Palestra Europa en formato impreso y digital.
¿Qué necesita la reforma de las mypes para ser efectiva?
La propuesta de reforma para las mypes busca reducir las barreras que limitan su crecimiento y formalización. Germán Lora, docente de ESAN Business Law, analiza, junto con otros expertos, en esta nota de El Comercio los alcances de las medidas y explica por qué el desafío pasa por una reforma integral que vaya más allá de los cambios laborales.
¿Por qué las empresas descuidan el desarrollo de su talento interno?
Muchas empresas concentran sus esfuerzos en reclutar personal, pero descuidan el desarrollo del talento interno, una práctica que puede elevar la rotación, afectar la productividad y comprometer la continuidad operativa.