Los empleados con un bajo nivel de satisfacción en una empresa reducen el crecimiento de la misma, además de su propio desarrollo profesional y personal. En general, tienen algo en común: un mal jefe. Y la situación es más compleja porque un mal jefe no sabe que lo es y, por ende, continúa con las mismas actitudes incorrectas. A continuación, se presentan algunas de ellas:

No lidera con el ejemplo.- El respeto y compromiso por colaboradores y clientes debe empezar por la cabeza. Ser impuntual, no conocer a los clientes e ignorar los objetivos de la compañía son fatales.

Predomina el ego.- Tomar el crédito del éxito del trabajo en equipo, deducir que todos cometen errores excepto uno mismo, no aceptar sugerencias u opiniones muestran un gerente egocéntrico.

No valora la diversidad.- Todo colaborador es distinto, en fortalezas y debilidades. Está en su labor gestionar ambos aspectos.

Falta de comunicación.- Si no tiene contacto con los empleados o si la comunicación es pobre, no podrá gestionar el trabajo de forma adecuada.

Falta de visión.- No tener en claro qué resultados se requieren hace que la productividad de los colaboradores disminuya.

No está orientado a resultados.- Un buen jefe debe perseguir metas concretas que repercutan en favor de la organización.

Falta de enfoque en logros.- Agradecer únicamente a los responsables de equipo, ignorando a todos los que colaboraron desencadena en una desmotivación del personal.

Cambia de opinión constantemente.- Ser inconstante dificulta el trabajo y genera mayor carga laboral. Ofrecer unas indicaciones en la mañana y cambiarlas durante la tarde merma el rendimiento.

Miedo a fallar.- Un jefe debe trabajar con mentalidad creativa y emprendedora, sumada con la capacidad para gestionar los riesgos. Es necesario romper el statu quo.

No es disruptivo.- Siempre hace lo mismo, no propone nuevos procesos, actividades de integración, cambios favorables en la organización, etc. Esta es una de las grandes causas de rotación de personal.

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Fuente: La Cámara