De acuerdo al estudio Talent Trends 2024 Perú de PageGroup, el 74% de los peruanos prioriza tener un trabajo híbrido o flexible, aunque solo el 43% de ellos labora en un esquema mixto. Y es que, si bien desde la pandemia los jefes de equipos y la plana gerencial han tenido que liderar equipos de manera virtual, hoy en día deben gestionar grupos de forma remota y presencial, lo cual hace que desarrollen nuevas habilidades.

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Por su parte, el PhDc Mauricio Bock, profesor de liderazgo en MBA y MODP en ESAN Graduate School of Business, sostiene que liderar remotamente equipos se requieren de nuevas competencias. Precisa que las reuniones son claves para formar lazos con los equipos de trabajo, además, se deben tener conversaciones informales que ayuden a construir relaciones personales. Establecer rutinas claras y horarios regulares también ayudaría a sentirse seguro al grupo. 

“Es importante apoyar el bienestar mental, reconociendo el estrés y promoviendo prácticas de bienestar como pausas regulares y respetar los límites entre trabajo y vida personal”, anota el experto. 

Generar confianza 

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Finalmente, Mauricio Bock comenta que la adaptación tecnológica ha sido fundamental para los líderes, quienes han tenido que aprender rápidamente a usar nuevas herramientas de gestión. “Flexibilidad y adaptabilidad se han vuelto cruciales, ajustando estilos de liderazgo para satisfacer las necesidades únicas de los equipos remotos. Además, desarrollar habilidades de comunicación escrita efectiva, gestión del tiempo y capacidad de motivar a distancia es esencial”, sentencia.

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