
“Los beneficios que obtenemos a través de la gestión estructurada de proveedores son muchos, van desde tener costes más eficientes, mejor servicio, entender bien cuáles son las capacidades del proveedor para evitar riesgos dentro de la cadena de suministro, entre otros”, indicó Gaudó, profesora internacional de la Maestría en Supply Chain Management de ESAN.
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Muchas empresas concentran sus esfuerzos en reclutar personal, pero descuidan el desarrollo del talento interno, una práctica que puede elevar la rotación, afectar la productividad y comprometer la continuidad operativa.
La transformación tecnológica, la sostenibilidad y la eficiencia operativa han convertido a la logística en un factor decisivo para reducir costos, mejorar el servicio y fortalecer la competitividad de los negocios.
El crecimiento acelerado de las ciudades exige replantear la infraestructura urbana y fortalecer la resiliencia frente a desafíos sociales, ambientales y climáticos que impactan cada vez más en la calidad de vida.