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¿A quién va dirigido?

• Ejecutivos, profesionales y especialistas que participan en la gestión de compras, abastecimiento, logística, supply chain, operaciones, planeamiento, almacenes, distribución y áreas relacionadas, que buscan fortalecer sus competencias para optimizar costos, gestionar riesgos y mejorar el desempeño de sus procesos de abastecimiento. Asimismo, está orientado a gerentes, jefes, coordinadores, analistas y profesionales con responsabilidades en la selección y evaluación de proveedores, negociación, contratación de bienes y servicios, así como en la implementación de estrategias de abastecimiento alineadas con los objetivos del negocio.

¿Por qué llevar el curso?

Al finalizar el curso, el participante será capaz de diseñar e implementar estrategias de compras que contribuyan a la reducción de costos, mitigación de riesgos y generación de valor para la organización.
Asimismo, podrá evaluar y desarrollar proveedores estratégicos, aplicar metodologías de análisis y selección, optimizar procesos de abastecimiento mediante herramientas de gestión y tecnología, y tomar decisiones basadas en indicadores que fortalezcan la competitividad y sostenibilidad de la cadena de suministro.

• Transformar el área de compras de una función operativa a un socio estratégico del negocio.
• Identificar oportunidades de ahorro sostenible mediante una gestión eficiente de proveedores, negociaciones y procesos de abastecimiento.
• Aplicar la Matriz de Kraljic para segmentar categorías de compra y definir estrategias diferenciadas según riesgo e impacto económico.
• Diseñar modelos objetivos de evaluación y selección de proveedores utilizando tablas de ponderación y criterios cuantitativos.
• Reducir riesgos de abastecimiento mediante planes de contingencia, evaluación de desempeño y monitoreo de proveedores críticos.

¿Cuáles son los atributos de diferenciación del curso?

• Casos reales de empresas líderes nacionales e internacionales.
• Aplicación práctica de la Matriz de Kraljic y modelos avanzados de evaluación de proveedores.
• Enfoque en reducción de costos, gestión de riesgos y continuidad operativa.
• Herramientas de digitalización, automatización e inteligencia artificial aplicadas a compras.
• Metodologías cuantitativas para decisiones estratégicas basadas en datos.
• Benchmarking de mejores prácticas globales en Supply Chain y Procurement.
• Docente Practitioner con experiencia ejecutiva, académica e internacional.

Temario

• Sesión 1: Compras Estratégicas y Generación de Valor para el Negocio
  • Evolución de las compras: de función operativa a función estratégica.
  • Rol de compras dentro de la cadena de suministro.
  • Impacto de las compras en costos, rentabilidad y nivel de servicio.
  • Compras como ventaja competitiva.
  • Tendencias globales en Procurement y Supply Chain.
  • Compras inteligentes orientadas a la generación de valor.
  • Caso práctico: Cómo las compras impactan directamente en la rentabilidad empresarial.
• Sesión 2: Gestión Integral del Proceso de Compras
  • Diseño y mapeo del proceso integral de compras.
  • Requerimientos, cotizaciones, órdenes de compra y contratos.
  • Estandarización de materiales y servicios.
  • Políticas de compras y compliance.
  • Buenas prácticas de abastecimiento.
  • Métodos y tipos de órdenes de compra.
  • Trazabilidad del proceso de compras.
  • Caso práctico: Diagnóstico y rediseño de un proceso de compras.
• Sesión 3: Gestión Estratégica y Evaluación de Proveedores
  • Registro, homologación y clasificación de proveedores.
  • Segmentación y desarrollo de proveedores.
  • Factores críticos de evaluación: costo, calidad, servicio, capacidad y riesgo.
  • Métodos de ponderación y evaluación multicriterio.
  • Evaluación cuantitativa de ofertas.
  • Casos de evaluación de transportistas y proveedores logísticos.
  • Taller aplicado: Construcción de una matriz de evaluación de proveedores.
• Sesión 4: Optimización de Costos, Negociación y Transformación Digital
  • Estrategias de reducción de costos y generación de ahorros.
  • Indicadores clave de gestión (KPIs) en compras.
  • Presupuestos, desviaciones y análisis de desempeño.
  • Estrategias de negociación y gestión de valor.
  • Transformación digital en compras.
  • ERP, e-Procurement, WMS, TMS, Big Data y automatización.
  • Casos de digitalización y eficiencia operativa.
  • Caso práctico: Identificación de oportunidades de ahorro y automatización.
• Sesión 5: Gestión de Riesgos, Innovación y Compras del Futuro
  • Gestión de riesgos en compras y abastecimiento.
  • Auditoría y control interno de compras.
  • Gestión de contingencias y continuidad operativa.
  • Aplicación de la Matriz de Kraljic.
  • Modelos colaborativos: VMI, DSD y Cross Docking.
  • Innovación en compras y nuevas tendencias.
  • Casos empresariales: Alicorp, Purina, Backus y organizaciones globales.
  • Taller integrador: Diseño de un modelo de Compras Inteligentes.
  • Proyecto final: Diseño de una estrategia de compras orientada a reducción de costos, gestión de riesgos y generación de valor.