/ 
¿Cómo diseñar un prototipo de emprendimiento?
¿Cómo diseñar un prototipo de emprendimiento?
Compartir en:
Una vez definido cuál será el modelo de negocio y el nicho en el que se trabajará, es momento de establecer la forma y la consistencia de la propuesta que un emprendedor tiene en mente. El objetivo será desarrollar un prototipo de emprendimiento, el cual permitirá evaluar si es viable o no, y definir los requerimientos de presupuesto e inversión, así como los procesos para llevarlo a cabo. Para diseñar un prototipo hay que considerar los siguientes pasos. Estos serán de utilidad para emprender el proyecto final:
1. Evaluar los riesgos o posibles problemas que pueda traer el emprendimiento.
2. Elegir los recursos, profesionales o materiales que se utilizarán para crearlo.
3. Plantear una versión preliminar del producto o servicio. Para ello se utiliza una herramienta digital que permita simular una versión final de un emprendimiento digital, como una web, aplicación o programa. Uno de ellos puede ser Adobe Fireworks, que posibilita el testeo.
4. Analizar los costos y la inversión que se dará tanto a corto como a largo plazo.
5. Adoptar la mentalidad de un cliente. Se trata de pensar desde otro punto de vista, con una mente abierta sobre cómo los productos o servicios pueden impactar en los consumidores.
6. Someterlo a evaluaciones y análisis de distintos profesionales, cualquiera sea el rubro en donde funcione. La finalidad es detectar problemas técnicos, de marketing, consumo, viabilidad, entre otros factores.
7. El diseño debe basarse en la información recopilada; además, se crea un respaldo de cada una de las pruebas realizadas sobre la utilidad del diseño. Es necesario recordar que el prototipo es solo una simulación de un producto, por lo que la clave no es invertir mucho presupuesto en cada prueba.
El diseño de prototipos es una herramienta de exploración. No es fundamental centrarse en los detalles, puesto que en el camino estos pueden cambiar radicalmente. Además, es fundamental tener más de un prototipo como alternativa para aumentar las oportunidades de aprovechamiento, al mismo tiempo que disminuyen las posibilidades de fracaso.
Si quieres saber más sobre este tema, participa del curso Desarrollo de iniciativas de emprendimiento digital del PEE en ESAN.
También puedes leer:
Fuentes:
RPP. "¿Qué es un prototipo y cómo se desarrolla?".
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
Otros artículos del autor
Tres profesores de ESAN publican artículos en el libro conmemorativo por el 40.o aniversario de la International Fiscal Association Perú
ESAN Graduate School of Business se enorgullece de anunciar que los profesores del Diploma en Tributación Internacional y Precios de Transferencia, Jorge Bravo Cucci, Enrique Díaz Tong y Walker Villanueva Gutiérrez, han contribuido con artículos técnicos en el Libro Conmemorativo por el 40.o Aniversario de la International Fiscal Association (IFA) Perú.
Líderes empresariales se reunirán es ESAN para impulsar el desarrollo del Perú en foro de alto nivel
El evento se realizará el próximo lunes 23 de septiembre y es organizado por Capitalismo Consciente Perú, en colaboración con IDEA Internacional – Perú, ESAN Graduate School of Business, RPP y El Comercio. Participarán Carlos Añaños, fundador de Grupo AJE y Tiyapuy Perú, Rosario Bazán, CEO de Danper, Elena Conterno, Fernando Zavala, CEO de Intercorp, entre otros destacados líderes.
Luis Chávez-Bedoya publica paper sobre rendimiento de portafolios en el journal International Review of Financial Analysis
El paper de Luis Chávez Bedoya, director de Investigación de ESAN, permite evaluar el rendimiento aproximado de un portafolio de referencia (benchmark), a partir de su comparación con otros fondos similares. La metodología planteada se aplicó de manera práctica en los portafolios gestionados por las administradoras de fondos de pensiones (AFP) en el Perú.